品牌柜事业部重要出产凹凸压品牌授权开关柜，面向数据中心、地铁、医院等沉要行业用户，近年来实现了北京冬奥会张家口赛区、石家庄地铁、国度超算数据中心等国度沉点项目。
同时占有施耐德、ABB、西门子三大品牌授权的品牌柜事业部始终聚焦高端市场，注沉产品品质，成立以来维持30%的年增长率。但持久以来，事业部存在的产能瓶颈，厂房设施老旧等问题始终造约事业部的急剧增长。
经历几次搬迁之后，今年10月，品牌柜事业部开启整体搬迁，10月底进驻28圈游戏产业园，车间出产面积达7500平米,夯实了事业部承接大订单的基础，为品牌柜事业部带来新的发展机缘。
品牌柜事业部副总经理殷超指出，“搬入新厂房，不仅扩大了场地，更为事业部改进升级提供了辽阔空间，我们将持续深入与国际品牌合作，抓高端用户市场，促产能急剧升级，做一流品质产品，实现公司交给的战术指标”。
新车间，新形象，新作为，事业部创新一向。
1、事业部调研了ABB及施耐德厂区规划，对新车间布局进行了全面的设计升级，越发注沉员工安全防护、物流流转、各类警示提醒标语等，参观通路实现人员和物流的分辨，事业部越发注沉人文关切，越发器沉安全和精益出产。
2、车间出产模式转型。参考国际品牌的出产方式，打算由原来的批量大规模出产模式，转型为“单件流”出产模式，力争解决以往批量化出产的短处，已经沉新拆分了工序及规划了工作区域。
3、另表，对铜排加工设备全新升级，自主研发设计了铜排自动上料系统，已经起头试运行，操作更便捷的同时，加工快率翻倍，也可有效降低员工劳动强度，削减搬运次数。
4、成立数字化平台，事业部对铜排的采购、出产领用、余料、废料处置、设备效能等，进行了全方位的管控。在铜排管控系统上，治理人员可当令看到铜排的加工情况，对出产谬误、出产领料、库存，进行当令统计，自动分析并天生报表。解决了以往出产过程中的“出产黑箱”问题，出产经理可对设备效能及出产打算进行迅快调整，较大的提升的治理的精密度。
4、成立了由结构设计部、出产部、工业设计部组成的结合降本幼组，以《大幅提升铜排利用效能》为课题组织项目攻关，实现了对套料软件的全面升级。铜排作为成套开关柜的重要原资料，占到项目成本的20%左右，铜排加工的降本增效尤为沉要。通过一些列措施，大幅降低了废料率，铜材的废料率降低并节造在3%左右，个别项目极限废料率降到了1%，达到了同业业母线加工顶尖水平。预计可年节约成本数十万元，同时，管控的精密化，成本的正确节造也将有助于提升项目中标率。
5、产品加快升级。进驻产业园之后，与结构事业部隔路相邻，周转效能大大提升，与结构事业部的技术联系也越发缜密，搬入后与结构事业部已进行了屡次技术沟通，UniSafe产品的结构改进已落地十余项更新。借助结构事业部的通快柔性出产线的壮大产能，事业部将充分享受到区位带来的优势盈利。
随着品牌柜事业部实现搬迁，还将有南区的事业部进驻产业园。到时，将形成结构、品牌柜、环网柜、变压器等多个事业部缜密协同、抱团发展的优良格局，出产空间更大、协同效能更高、经营成本更低，推动28圈游戏造作迈向新高度。