南方电网公司2022年配网设备第一批框架招标中标2.45亿元 ，国度电网有限公司2022年第三十批采购电能表项目中标1.5亿元 ，华润山海关区38MWP屋顶散布式光伏发电项目EPC总承包工程中标1.43亿元……这一个个喜讯 ，不仅仅是前方销售人员的战绩 ，同样也是运营中心做标人员最高慢的战果 ，这源于运营中心占有着一套健全的、适合本部门运行的“理论系统”。
在公司急剧发展之下 ，运营中心标书部在武拴娥武总携带下 ，做足部门内部提升工作。一向对峙着进行各项提升员工素质和发展员工能力的活动 ，蕴含部门内部培训课 ，每季度一分享的质量分析会和经验分享会 ，还有两周一次的工作微创新……
运营中心许欣童作为部门内部培训课的掌管人 ，在岁首就造订好了培训打算 ，今年分歧于以往 ，针对分歧人群有分歧的培训 ，增长了好多针对新员工的课程 ，课程之后会有考试 ，主张是看新员工对此课程是否有所收成 ，以及课程是否必要加以改进�？晌健把Ф笾患� ，教而后之猜疑”。
以部门经理为首的质量分析会 ，一个季度内如有不尽人意的标书问题时 ，在此大会上做分析 ，思虑原因 ，是流程问题还是做标人员思考不周 ，针对问题追求最佳解决法子 ，从而做出改进措施。同样一季度一开的还有经验分享会 ，每幼我在做标过程中遇到的沉点难点 ，以及最终的解决法子都在这次会议中作为经验分享给各人 ，分享内容涉及个别项目试验汇报、业绩的搁置、各大网站上传标书时确当苦衷项等 ，与标书息息有关的事项。最后由运营中心经验分享掌管人张江丽做总结形成书面资料做共享 ，如遇此类问题可供查阅。
在运营中心总经理刘国军刘总携带下 ，两周一次的工作微创新已经进行了六年之久。有了这些大大幼幼的创新 ，才足以支持我们日益增长的标书工作�；褂幸荒炅酱蔚墓炯洞葱缕辣� ，每一次都积极申报 ，在持续创新中追求更大发展。在今年上半年申报的两个工作步骤改善型创新《打造高效、智能化投标数据分析系统》和《函数引领智能化办公改革》均获公司二等奖奖项 ，同时在这次评比中 ，运营中心还荣获了“创新改善组织奖”。
遇到问题就思不及、做优化 ，遇到难题就寻步骤、提效能 ，是我们整个运营中心的一致方向。运营中心整个高低凝聚主题力量 ，保质保量实现标书工作 ，以拼博进取之心灵 ，为项目中标全力以赴！