2016年8月19日，精益治理项目第二阶段成就汇报会在三楼汇报厅进行，公司辅导及精益委员会出席本次会议并听取了11个项目团队的工作汇报。
会上各团队沉点萦绕效能提升和出产周期缩短等改善内容，论述了车间布局的沉新优化和调整、自造工装的设计和造作、出产作为及节拍的分析改善以及cell、单件流等出产模式的试点推动等工作的发展情况。通过评比，5个精益项目团队在现场利用、出产优化、效能提升等方面获得了显著功效，分获金银铜奖和“精益前锋”流动锦旗。在听取汇报的同时公司辅导对各个事业部和各项目团队提出了合理的建议和更高的要求。
公司自奉行精益出产以来,车间环境产生了显著改观,出产流程得到了持续优化,现场治理工作得到了进一步规范。精益无终点、改善无大幼，但愿整个员工响应公司号召，集思广益，助力28圈游戏精益之行！
金奖获得团队 提高仪表人均出产效能项目组 掌管人：沈战辉
银奖获得团队 提高成套人均装配效能项目组 掌管人：柳永升
开关费控优化打算系统项目组 掌管人：郭立敏
铜奖获得团队缩短综自交货周期项目组 掌管人：李计朝
缩短成套交货周期及库存降低项目组 掌管人：陈月霞
精益前锋 仪表事业部
